Как сделать ТИМ бизнес-инструментом, а не источником хаоса и переработки

Фото: Пресс-служба ООО «СиСофт Нижний Новгород»

Минстрой РФ опубликовал дорожную карту поэтапного перехода строительной отрасли на российское программное обеспечение для информационного моделирования объектов.

Документ определяет четкий алгоритм действий, рассчитанный до конца 2026 года и включающий меры по стимулированию и регулированию всех представителей отрасли — от девелоперов до эксплуатирующих организаций, а также по подготовке специалистов и разработке законодательной базы.

Согласно нормам Градостроительного кодекса, применение технологий информационного моделирования (ТИМ) является обязательным для компаний, реализующих проекты с привлечением государственного финансирования и средств дольщиков, а также для ИЖС. Помимо этого, с 2026 года в России начинается масштабное внедрение цифровых технических паспортов объектов недвижимости.

Генеральный директор ООО «СиСофт Нижний Новгород» (партнер — эксперт АО «СиСофт Девелопмент») Елена Козлова рассказала, каким образом технологии информационного моделирования помогают в реализации сложных инженерных объектов и как избежать хаоса и переработок после покупки отечественного ПО.

— Как вы считаете, готовы ли нижегородские компании к введению обязательных требований по применению отечественных продуктов для 3D-проектирования?

— Мы общаемся, наверное, со всеми государственными организациями Нижегородской области, поэтому я с уверенностью могу сказать, что практически все они уже работают с отечественными программными продуктами, среди которых Model Studio CS.

Также мы тесно сотрудничаем с экспертизой в плане разработки и внедрения требований к BIM-моделям (Building Information Modeling). Здесь пока есть над чем работать. На сегодняшний день большинство нижегородских проектных организаций не готовы сдавать в экспертизу BIM-модели в соответствии с требованиями, которые предъявляют, например, в Москве или Санкт-Петербурге. Поэтому мы, по согласованию с региональной экспертизой сейчас разрабатываем описание этих требований для Нижнего Новгорода. Фактически оно у нас уже есть, и мы планируем обнародовать этот документ в начале 2026 года.

— Какие основные ошибки совершают компании при переходе на ТИМ?

— Компании часто недооценивают сложность новых технологий, они думают, что их проектировщики сами во всем разберутся. В крайнем случае, с помощью какого-то обучения или видеоуроков. Но это так не работает. Структурному подразделению, которое отвечает за соблюдение сроков, согласования и безопасность, просто некогда заниматься перестройкой процессов. Получается, что текущую работу проектировщиков никто не отменяет, учиться по видеоурокам — тяжело, а работодатель не готов стимулировать этот процесс, вводя дополнительную мотивацию. В итоге мы имеем дело с тем, что лицензия куплена, но продукт в полной мере не используется и не дает того эффекта, для которого он создавался.

Также компании часто недооценивают важность выделенной BIM-команды, которая координирует процессы и обеспечивает правильное функционирование системы. Все понимают, что хороших специалистов по ТИМ мало, они дорогие, найти их на рынке сложно, вот работодатели и хотят на этом сэкономить.

Есть и еще один важный пункт: под ТИМ необходимо перестраивать абсолютно все рабочие процессы. Уже не получится выдавать задания в бумажном виде, просто передавая листочек в соседний кабинет. Также придется более четко распределить обязанности между членами команды, чтобы каждый выполнял свою функцию, и эти функции не дублировались.

— Есть ли разница в сложностях перехода между крупными и небольшими компаниями?

— Да, разница есть. Крупные компании готовы содержать полноценную BIM-команду, но у них зачастую слишком много бюрократических барьеров, которые мешают быстрому внедрению. Маленькие компании, особенно энтузиасты, понимают преимущества 3D-моделей, но у них может не быть ресурсов на зарплату хотя бы одного профессионального BIM-менеджера, а вырастить такого специалиста внутри компании — это тоже целая история.

— Есть ли какая-то схема — пошаговая инструкция перехода на ТИМ?

— Всю работу с ТИМ можно разделить на две части — создание модели и получение на ее основе документации. Пока многие останавливаются на первом этапе. Мы часто видим, что в компании есть отдельная команда, которая делает 3D-модели, и другая большая команда, которая потом оформляет чертежи. Но философия информационного моделирования как раз и заключается в том, чтобы не делать двойную работу! Чтобы создать модель и сразу из нее получить чертежи! Полноценная работа ТИМ предполагает, что после внесения изменений в модель они сразу же отражаются в чертежах и спецификациях, две команды не нужны.

Поэтому шаги такие:

• Проанализируйте, какие типовые решения вы делаете чаще всего, какую основную документацию с них получаете.
• Настройте шаблоны и контроль до того, как строить первую модель.
• Отработайте пункты 1-2 на пилотном проекте.
• Обеспечьте проектировщиков технической поддержкой, особенно в первые два-три месяца — это критически важно.

— А работает ли здесь принцип «сначала ввяжемся — потом разберемся»? Можно ли сначала внедрить ТИМ, а потом разобраться в деталях?

— Почему нет? Конечно, есть идеальная схема, но по факту мы видим, что все работают, как получится. Я хочу подчеркнуть, что, если компания начала переходить на ТИМ и хотя бы частично освоила какие-то разделы, — это уже хорошо. Не бывает такого, чтобы переход состоялся одномоментно, обычно всё начинается с пилотного проекта, а потом масштабируется.

Очень удобно стартовать с одного раздела, увидеть все процессы в действии, понять, как создается модель, где возникают задержки. При этом необязательно переводить на информационное моделирование сразу всех сотрудников — для начала достаточно небольшой мотивированной группы.

— Какие специалисты необходимы для качественного и эффективного внедрения ТИМ?

— Обязательно нужен BIM-мастер, который будет создавать недостающие элементы, потому что, каким бы полным не было «коробочное» решение, его все равно придется дорабатывать под специфику организации. Также необходим BIM-координатор, который будет сводить модель и выдавать задание на устранение коллизий. Еще один ключевой специалист — BIM-менеджер, отвечающий за всю настройку системы. В небольших командах эти роли могут совмещаться, но функционал должен быть обеспечен.

— Что делать, если не хватает специалистов? Можно ли передать какие-то задачи на аутсорсинг, в том числе разработчику ПО?

— Конечно, нужно думать о том, чтобы в будущем все делать самостоятельно, но на начальном этапе можно передать часть работы на аутсорсинг. Например, мы помогаем компаниям с настройкой и сопровождением BIM-проектов. Мы можем создать элементную базу или выступить в роли BIM-менеджера, чтобы компания могла на начальном этапе сосредоточиться на моделировании. После того, как мы такую работу проведем, им потом будет гораздо проще всё делать самим.

— Какие результаты внедрения ТИМ пользователи отмечают чаще всего?

— В первую очередь, пользователи отмечают значительное сокращение сроков. Конечно, происходит это не сразу, а когда все научились работать с ТИМ. После первоначального замедления, связанного с обучением и настройками (как правило, оно длится около шести месяцев), проекты обычно создаются на 30% быстрее, а работа с изменениями ускоряется на 80% и более. Если в 2D при внесении каждого изменения нужно заново всё перечерчивать, то в ТИМ изменения происходят по одному клику, если, конечно, BIM-менеджер все правильно настроил.

Технологии информационного моделирования позволяют автоматизировать процессы, исключая двойную работу и человеческие ошибки. Это особенно важно при работе с большими проектами, где даже малейшие изменения могут привести к значительным пересчетам. Думаю, в 2D в принципе невозможно сделать идеальные чертежи. Когда ты передаешь двухмерный чертеж на стройку, то либо получаешь в ответ огромное количество вопросов от строителей, либо строители начинают придумывать, как реализовать невыполнимые требования.

На этапе стройки ТИМ экономят огромное количество времени и нервов. Кстати, еще и материалов, потому что все рассчитывается максимально четко и можно заказать ровно столько, сколько нужно. Это актуально для компаний, которые не только проектируют, но и сами строят.

Подпишитесь на Telegram РБК Нижний Новгород