Антон Дроздов: «Развитие аутсорсинга для ОПК сократит его затраты на 30%»
— В этом году в рамках конференции «Цифровая индустриализация промышленной России» ПСБ подписал соглашение о сотрудничестве с «Росатомом». Расскажите подробнее, в чем суть этого соглашения, что именно госкорпорация получит от его реализации и что это даст банку. Были ли у ПСБ и «Росатома» совместные проекты до этого?
— Целью соглашения является аутсорсинговая поддержка предприятий оборонно-промышленного комплекса — у «Росатома» есть компетенции по организации услуг бухгалтерского, налогового и управленческого учета, которые мы объединим с компетенциями подразделений ПСБ по операционной эффективности. На этой базе мы создадим совместное предприятие, которое будет оказывать все вышеперечисленные услуги игрокам сектора ОПК — они позволят снизить их издержки примерно на 30%. Центр компетенций также будет помогать предприятиям в создании новых, в том числе импортозамещающих, продуктов и принимать участие в поиске заказчиков.
— В ПСБ вы отвечаете за диверсификацию предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые являются вашими клиентами. Как сейчас идет процесс увеличения выпуска гражданской продукции, и чем предприятиям может помочь банк?
— В соответствии с федеральной дорожной картой, доля выпуска гражданской продукции на предприятиях ОПК к 2030 году должна составить порядка 30-50%. В прошлом году мы проводили собственное исследование отрасли, по результатам которого выяснилось, что 70% предприятий имеют низкий или очень низкий рейтинг диверсификации и не пользуются льготами на организацию импортозамещающего производства, которые предлагает государство. ПСБ как опорный банк предприятий ОПК готов стать универсальной системой «одного окна» для них, что позволит им наряду с льготным кредитованием получить меры господдержки и возможности для сотрудничества с различными государственными институтами развития. Мы также готовы помогать оборонным предприятиям привлекать партнеров для реализации проектов по диверсификации.
— Не секрет, что оборонка занимает значительное место в структуре нижегородской промышленности. Какие конкретно предприятия области вы посетили и о чем договорились?
— В рамках этого визита мы изучали на предмет сотрудничества проекты, расположенные на территории особой экономической зоны «Кулибин». Один из них — это импортозамещающее производство декоративной пленки с ежегодным объемом выпуска продукции 9 тыс. тонн. Второй — это проект технопарка по оказанию содействия кластеру топливно-энергетического комплекса, предприятия которого смогут совершенствовать технологии по производству, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов.
— В Нижегородской области на базе научно-образовательного центра планируется создание ИНТЦ «Квантовая долина». Готовы ли местные оборонные предприятия участвовать в его деятельности, и будете ли вы поддерживать такие проекты?
— Мы совместно с предприятиями ОПК намерены опираться на инфраструктуру ИНТЦ «Квантовая долина» как на площадку для обсуждения проектов по диверсификации. Такая практика хорошо зарекомендовала себя в Рязанской области, где подобный центр уже действует. В вопросах диверсификации первичны именно компетенции менеджеров, которые могут внедрять в производство новые технологии и понимают, что развитие предприятий зависит не только от их обеспеченности гособоронзаказом, но и от интеграции в экономическую среду, развития их производств, что требует финансирования. У нас, в свою очередь, есть как широкие возможности комбинирования мер господдержки, так и собственные кредитные продукты, которые станут востребованными в процессе реализации проектов диверсификации.
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
